Pull flow en la fabricación de componentes de automoción
Contexto

Implementación de un sistema pull flow para reducir el lead time y aumentar la productividad.
Industria de componentes automotrices
Problema
Baja productividad
Elevado stock en curso en el proceso
Errores en la gestión de materiales, incumplimiento del FIFO
Transportes urgentes
Metodología
Mapeo VSM del proceso de punta a punta
Definición y medición de indicadores
Identificación y eliminación de despilfarros
Mejora del flujo en las líneas de montaje.
Abastecimiento estandarizado (supermercado de componentes y milk run interno)
Pull flow de producto terminado(heijunka y flujo de información hacia las líneas de producción)
Mil run externo
Resultados
Productividad de montaje: +40%
Lead time: -50%
Eliminación del transportes urgentes
Aumento general de la productividad: +25%.