Flexibilidad en la industria vidriera

Contexto

• Industria de producción de envases de vidrio

• Grupo con 12 fábricas en varios países.

• Algunas fábricas son un referente mundial en términos de eficiencia.

Problema

• El tiempo de cambio de referencia es demasiado largo.

• Factor determinante para la eficiencia de las líneas de producción.

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Metodología

• Uso de la metodología SMED

• Optimización del proceso de cambio mediante:

  • Optimización de la preparación

  • Mejora de herramientas y equipos

  • Estandarización de tareas

  • Formación y aumento de la versatilidad de los operarios

  • Mejora de la comunicación y de la coordinación de tareas.

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Resultados

Al cabo de 3 meses:

• Se mejoró la eficiencia del cambio en 10 puntos porcentuales.